便利店，行业现状及生长趋势

近些年，不停被“便利店”一词刷屏。“互联网+”和电子商务等快速生长，让传统零售行业感受到了隆冬磨练，但“小而美”的便利店：网点多、投资小、成本低、最靠近消费者，却出现一片生机。

便利店逆势而上，大批零售行业大鳄纷纷涉足进来，各路资本赛马圈地，轰轰烈烈结构便利店。各大连锁便利品牌也加速扩张，7-11宣布在海内主要都会每年要保持新增门店30-40据中国连锁谋划协会公布的《2018中国便利店生长陈诉》，停止至2017年底，家;全家曾宣布将在2024年实现1万家门店的目的。中海内地的便利店已经凌驾10万家。

从今年1月开始，日系三大便利店7-11、全家、罗森的门店数量均到达了2000家以上。便利店行业融资事件凌驾70起，至少100亿元资金涌入。

与此同时，行业内加速洗牌，曾有着“最像7-11的本土便利店”之称的全时，在长达数月的“闭店”听说之后，最终陷入了卖身的田地。新零售工业在全国的加速结构、国家政策的鼎力大举扶持，科技与不停联合，中国式便利店的黄金期另有多远?06行业动态1、便利店会是新零售舞台上的“主角”吗？统计数据讲明：2016年中国便利店市场规模可能到达创纪录的1000亿元，但更振奋人心的数字也许还没到来。

在日本，便利店和超市的市场份额比例约为54％：46％，中国这一比例现在大致是8％：92％。可见，全国规模内，门店越开越小俨然成为一种不行阻挡的趋势。

2、零售巨头纷纷结构便利店京东宣布未来5年要开100万家便利店，家乐福也在华建立新公司加大便利店业务的投资——实际上，此前家乐福已经在中国开出了便利店业态——Easy家乐福。首家门店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业，家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的便利超市”，以及年头便利蜂这个新便利店品牌泛起的刷屏，都让人感受了便利店业态的势不行挡。另外，大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选等等，便利店以其强大的生命力在市场中取得了良好的业绩。与此同时，其他同业巨头也没有闲着，常年主打B2B务的麦德龙在中国区也悄然实验便利店模式，永辉超市旗下“永辉优选”社区门店从去年开始营业…3、便利店困绕超市现在海内的连锁便利东家要为四类：日资店、本土投资店、大型商超迷你店、电商转型实体店。

日系的7-11作为行业老大，现在在中海内地也只完成了北京、天津、上海、广州、成都和青岛的结构。24小时便利店是长江以南典型的消费方式。

在上海，2015年底有日系罗森便利店461家，顶新团体旗下的全家便利店靠近1000家。这些陌头巷尾随处可见的便利店，险些让上海的中型超市销声匿迹。

业内统计显示，中国的便利店品牌凌驾260个。而在上海、深圳、南京等都会，便利店品牌都凌驾了10个。

4、中国便利店行业痛点店肆模型尚未成熟，中式特色仍在探索连锁便利店泛起前，我们对便利店的认知就是在社区四周的小卖部，一般由小我私家或家庭谋划的陌头小店。在这种店肆里，售卖的产物多样，毫无摆放规则，无论是日用品还是零食都可以在这里购置，有一些店肆还会提供一些个性化服务，如公共电话等。

随着中国人均GDP的逐步上升，同时在政府的鼎力大举推动下，种种形态的传统小店纷纷更名为便民店、利便店、便利店，却仍不具有现在便利店所具有的基本功效。随着外资便利店的进入，店面结构逐渐规范，还逐渐增加了鲜食和自有品牌的比例，而且谋划模式也逐渐规范。可是当下的便利店谋划模式仍以模仿日系便利店为主，很少泛起真正具有中式特色的便利店。另外，每家店肆的结构模型迥异，尚未存在较为成熟的中式便利店模型。

所以，就现在而言中国的便利店仍存在许多探索的空间。坪效提升空间较大，人口笼罩密度不足单从数据上来看，中国便利店的数量是庞大的，可是为什么我们便利店的生长仍是比不外日本，甚至是中国台湾呢?原因在于便利店的参数中，数量是次要的，最重要的在于店肆密度，好比说5000家便利店开在一个省市里，那么它的密度远大于5000家开在四五个省市里。为什么店肆的密度如此重要呢?因为高密度能够更好的提升连锁品牌的知名度，降低辐射规模从未到达更高效的便利。

对比便利店业态生长较成熟的日本，平均每一家便利店笼罩1500人;中国台湾，每一家便利店笼罩2000人，而中国大陆的26个重点都会平均每一家便利店笼罩了1.2万人。密度是便利店取胜的重要因素之一，而当前中国式便利店只能做到区域性麋集，而大规模内的笼罩还远未到达。与此同时，我们知道便利店注定不是一个赚快钱的行业，精致化运营才是久远生长安身立命之本。

纵使当前中国式便利店已在门店形象、陈列结构方面有了逐步的提升，商业种类仍乱七八糟，鲜食以及自有品牌占比普遍少于10%。在供应链端，差别品牌拥有差别的署理商，造成一地一供应链。

在产物研发端，能力尚不足，缺乏自有品牌。店面漫衍不均，区域化显着便利店在中国的生长是十分不匀称的，南方地域的便利店数量普遍多于北方地域。且区域化显着，千店梯队如广东天福、成都红旗、浙江十足、河北365等。

从都会结构来看，香港平均每1.14平方公里就有一家7-11;深圳的大部门大型住宅区的500米以内，基本都有配备一家便利店，其中有7成是24小时营业;上海，以56.74%的便利店都会笼罩率仅次于深圳，排名第二，而北京，每7158人才拥有一家便利店。由此可看出，都会漫衍不均，区域化显着，生长潜力仍很庞大。5、竞争猛烈不行制止，四线都会或成必争之地据中国陈诉大厅公布的《2016-2021年中国便利店工业市场运行暨工业生长趋势研究陈诉》显示，以7-11为代表的多家外来品牌日前高调宣布在华店肆扩张计划。

柒—拾壹（北京）有限公司行政本部本部长吴萌曾向媒体先容，7-11当前的主要任务就是快速开店，以每一到两年在一个新都会举行结构的速度增长，北京地域每年会保持新增门店30~40家，此外都会也差不多。另外两家便利店巨头罗森和全家也都在加速“赛马圈地”。2016年夏，罗森宣布将加速在中国的开店速度，力争到2020年店肆数量翻两番，从现在的约750家扩大至3000家左右。全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目的。

可以预见2017年中国便利店行业前景尚好，未来几年，外来便利店企业和本土便利店将展开猛烈的市场争夺。不管是电商和店商，在马云提出新零售的今世，都把便利店作为一个流量占位的突破口。因为便利店是一个流量的焦点，而且对于周边社区来说，是一个牢靠的抓手。

可是电商和店商对于便利店的扩张计谋是纷歧样的，详细区别是：电商争抢线下，抢的是流量入口，抢的是渠道下沉，因此电商的重点在三、四线都会（如：三只松鼠），在乡镇市场（如：京东、苏宁、天猫）。店商扩张便利店，扩的是市场份额，扩的是渠道占位，因此店商的重点还是在一、二线都会（如：罗森、全家），也包罗三、四线市场，甚至另有外洋市场。综上所述，便利店大战的终极战场，是三、四线都会，电商店商必争之地。

结语无论便利店是否处于风口，但其独占的快捷、便利服务，是其他行业所无法替代的;不管是否选择拥抱新潮水，便利店行业大咖们险些一致选择开更多的店。只管便利店前景风景无限，相信背后将会迎来谋划理念、谋划治理模式的一番较量与厮杀。如今的便利店普遍都是以销售产物为主，所以整体的空间结构都是传统货架。

而当便利店的空间不仅仅拘泥于销售空间时，可为便利店带来潜在的升值空间。举例来说，邻近写字楼的便利店会设置鲜食就餐区，联合当地饮食习惯开发烧食产物，现做现卖。而在非就餐期间，这些空间相当于被闲置了。如果将这些空间使用起来，反而能够增加主顾惠顾的频次与停留时间。

这就类似于星巴克打造的“第三空间”的观点，使用现有空间去生长无限的业务。主顾来到便利店不再仅限于买工具，还可以在这里举行商业交流、茶歇、聚会等等，甚至可以开展美甲空间。究竟便利店的进入壁垒低，想要增强竞争力提高坪效就要另辟蹊径，而打造多样化的空间不失为一种方式连锁企业必备工具包内容包罗：（招商手册+开店手册+建店手册+总部财政手册+人力行政手册+店址评估手册+店长手册）获取必备工具包步骤：第一步：关注连锁快讯第二步：转发第三步：头条私信连锁快讯发送——“必备工具包连锁谋划全程解决方案先定战略，后设模式，详细到尺度化体系，让复制更精准，最后到训练督导，让尺度化连续落地。

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